Trotz exzellenter Qualifikationen und fachlicher Stärke bleiben viele Frauen in Führungspositionen unsichtbar. Während Männer selbstverständlich das Wort ergreifen, zögern ihre Kolleginnen oft aufgrund von Zurückhaltung, Zweifeln oder falscher Bescheidenheit. Doch wer schweigt, bleibt unsichtbar und verschenkt so Einfluss, Gestaltungsraum und die Chance, als Vorbild für Veränderungen zu wirken.

 

Auch wenn sich die Gesellschaft allmählich in Richtung Gleichstellung entwickelt und Frauen in Führungspositionen immer präsenter werden, stellt der öffentliche Auftritt für viele nach wie vor eine Herausforderung dar. Zwar zeigen sich Frauen in verantwortlichen Positionen in der fachlichen Arbeit souverän, zögern jedoch häufig, bei Präsentationen, Pitches oder in den Medien ebenso professionell aufzutreten. Oft überlassen sie die Bühne männlichen Kollegen – nicht, weil sie es nicht können, sondern weil ihr Verhalten von Zurückhaltung und Vorsicht geprägt ist. Die Gründe dafür sind vielschichtig: geringere Risikobereitschaft, Überlegungen zur Familienplanung, aber auch ein Mangel an weiblichen Vorbildern, insbesondere bei Firmengründungen oder in technologiebezogenen Branchen. Hinzu kommen die Angst vor negativer Bewertung und die Sorge, dem öffentlichen Erwartungsdruck nicht zu genügen. Sichtbarkeit wird somit zur Herausforderung und bleibt ein entscheidender Faktor für Einfluss, Wirkung und Veränderung.

 

Warum trauen sich Frauen nicht, sichtbar zu sein?

Dies bestätigt auch Dr. Heidi Z’graggen, Expertin für Strategie und Kommunikation bei der Innerschweizer Unternehmensberatung URimpuls: „Wir stellen eine Zunahme von Anfragen von Frauen fest, die eine Führungsposition, beispielsweise in den Bereichen Finanzen, Dienstleistungen und öffentliche Verwaltung, bekleiden oder ein eigenes Unternehmen führen und ihr öffentliches Auftreten professionalisieren möchten.“ In einem konkreten Fall wandte sich eine Unternehmerin an URimpuls, da ihr trotz ihres Erfolges öffentliche Auftritte, Präsentationen und Verhandlungen Unbehagen verursachten. „Sobald unsere Mandantin ihre Komfortzone verliess, geriet sie unter Stress. Die Folge waren eine unvorteilhafte Körperhaltung und eine zittrige Stimme. Damit wir ein gezieltes Coaching ausarbeiten konnten, analysierten wir gemeinsam ihre Stärken und Schwächen sowie ihre Ziele – die Basis für eine wirkungsvolle Strategie“, so Bruno Dobler, ebenfalls Unternehmens- und Kommunikationsberater bei URimpuls. Z’graggen und Dobler setzen dabei auf Methoden aus der Verhandlungsbegleitung, dem Krisenmanagement und der Strategieberatung.

 

Halbe Frauenpower: Fachlich top, aber rhetorisch still

Gemeinsam wurden persönliche Strategien erarbeitet, um auch in anspruchsvollen und stressauslösenden Situationen authentisch und vor allem ruhig zu bleiben. Der Fokus lag dabei auf der Entwicklung einer klaren und sicheren Sprache, der Festigung der Körpersprache sowie dem selbstbewussten Umgang mit Lampenfieber. Das Coaching und die Beratung stützten sich auf wesentliche Elemente aus dem Medientraining für Risiko- und Krisenkommunikation. Denn gerade in solchen Ausnahmesituationen ist ein gelassenes und professionelles Auftreten oft ausschlaggebend. Parallel dazu unterstützte URimpuls die Unternehmerin bei der Vorbereitung wichtiger Auftritte. „Heute agiert unsere Mandantin selbstbewusst, souverän und mit Freude im Kundenkontakt. Das zeigt, dass Frauen durch professionelles rhetorisches Training ebenfalls im Licht der Öffentlichkeit brillieren können und sich keinesfalls verstecken müssen“, betont Persönlichkeitscoach Dr. Heidi Z’graggen.

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